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持续推进精益管理 实现瓦轴公司的高质量发展

2018-10-26


“第十五届中国制造业国际论坛”于2018年10月23日在天津举办,主题为:中国制造+互联网下的新模式与新路径,瓦房店轴承集团有限公司董事长孟伟出席并演讲。

 

孟伟称,瓦轴连续3年实施精益导入,对实现瓦轴高质量发展起到了非常重要的关键性的作用。下一步,瓦轴集团将持续推进精益管理这一理念管理工具和方法,实现公司的高质量发展。

 

孟伟:尊敬的各位来宾,女士们,先生们,下午好!非常高兴有机会就“打造精益企业,实现高质量发展—瓦轴的实践与思考”与各位进行分享。

 

首先我用3分钟左右的时间向大家介绍瓦轴的基本情况。瓦轴是1938年建厂的生产、制造、销售滚动轴承的企业。到今年整整80年的历程。这80年,这个企业没做其他事情,只做了一件事,就是聚焦专注于轴承事业的发展。到今天,集团公司拥有海内外8个制造基地、全资控股和参股子公司24家,共有27家工厂。拥有两个品牌,ZWZ和KRW。年销售收入60亿左右,年利税总额5亿左右。瓦轴的工业产品广泛应用于工业装备、轨道交通、汽车、风电、新能源、特种,基本上覆盖所有的重大装备领域。到现在为止,瓦轴仍然是国内综合实力排名第一,世界轴承产业排名前十位的轴承制造企业。

 

公司一直秉持“聚焦客户需求与挑战,持续创新,提供有竞争力的旋转解决方案和服务,为客户创造最大价值”的使命,努力把企业打造成为具有国际竞争力的全球化的轴承公司。今天重点跟大家分享的是瓦轴如何思考实现企业高质量发展、它的标准、实现路径。

 

瓦轴作为装备制造业的实体企业,实现高质量发展的两个核心要素就是产品的质量(或提供方案解决方案)以及企业的运营质量。这两个方面是企业高质量发展的主要标志。

 

这是德国的国家级经济研究所对世界500强、隐形冠军企业的研究,分析研究了客户各项需求的重要性。作为一个企业,如何赢得客户,这是企业生存与发展的关键,也是企业生存的根本。如果在座各位企业没有一个客户来买我们生产的产品或者服务,这个企业可能就是要消亡的。

 

站在客户、市场的角度,能够赢得客户、赢得市场,从客户的角度,哪一项指标更重要。这里列举了14个因素。其中,排在第一位的,首要的就是产品的质量。这也是瓦轴实现高质量发展的两个核心要素之一。

 

为了实现目标,瓦轴确定了“品质年”“优质年”“精品年”的三年质量提升计划。

 

围绕着高质量运营,如果企业不挣钱、不赢利,企业是不可持续的。如何掌握企业运营,我们归纳了6大要素,客户、业务增长、资产收益率、周转率、利润率、现金净流入,以此考虑企业运营指标。为了让职工和经营团队更容易接受这些指标,我们确定了企业运营过程中要遵循的“四有经营”原则,有利润的增长;有现金流的利润;有高周转的效率;有合理的资产回报率。作为充分竞争的商业企业的核心要素,通过“四有原则”指导、规范企业的日常运营和决策。

 

在此基础上,我们设立了11条经营规范,进一步落实“四有经营”原则如何实施落地。

 

围绕着高质量发展的两个要素如何落地,它的动力在哪儿?我认为主要动力是改革创新,而改革创新最主要的切入点就是体制机制的创新。瓦轴集团实施了事业部体制改革、内部市场化运营机制改革。事业部实行以客户需求为导向的研产销一体化管理。

 

瓦轴集团几乎是全制造链的封闭的大而全的企业,我们对内部的制造单位、经营单位全部实行独立核算、自负盈亏,同时采取内部、外部的社会化、专业化、市场化机制同台竞争,我们认为内部保护就是保护落后。

 

在此基础上,实行分配制度改革。特别要提到的是一线员工。制造企业大部分一线员工的分配,有的是计件工资制,有的是技术定额工资制。瓦轴正在尝试以及台产线为中心的投入分配体制改革。过去基本上是以结果产出来确定分配,但并没有在一线体现投入和产出。现在我们正在进行及台产线投入分配制度改革。

精益和高质量发展到底是什么关系?精益的低成本、高质量恰恰围绕着产品质量、运营质量,连接了高差别质量和高运营质量这样一个管理的思想、工具和方法。瓦轴连续3年实施精益导入,对实现瓦轴高质量发展起到了关键性的作用。下一步,瓦轴集团将持续推进精益管理这一理念管理工具和方法,实现公司的高质量发展。


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